Quan les Startups Necessiten Orientació Tècnica Externa
CTO fundador vs Fractional CTO vs Advisors. Com omplir els buits de lideratge tècnic.
Read more →technology-strategy14 min read
Quan l'Estratègia Tècnica es Desalinea amb els Plans de Creixement
Diagnòstic i cura per a la desalineació. Senyals d'advertència (dates perdudes, tensió entre equips) i com re-alinear mitjançant OKRs compartits.
By CTO Office
Símptomes de Desalineació
- **Enginyeria:** 'Vendes ven coses que no tenim'.
- **Vendes:** 'Enginyeria és massa lenta i sempre diu que no'.
- **Producte:** 'No podem llançar res perquè estem pagant deute tècnic'.
Causes Arrel
Sovint és un problema d'horitzons temporals. Enginyeria optimitza per a 3 anys (estabilitat). Vendes optimitza per al trimestre (quota).
Marc de Realineació
Seieu tots en una habitació. No sortiu fins que tingueu:
- Una definició compartida de 'Llest' (Ready).
- Un acord sobre la capacitat real de l'equip (no la desitjada).
- Una llista prioritzada on tothom estigui d'acord que l'element 1 és més important que el 2.
El Rol del CTO
El CTO ha de ser bilingüe. Ha d'explicar al CEO per què la 'refactorització' és necessària per als objectius d'ingressos de l'any vinent, i ha d'explicar als enginyers per què cal fer un 'hack' avui per tancar un acord clau.
Conclusió
La tensió és sana, però la desalineació és tòxica. Re-alineeu constantment. L'estratègia tècnica *és* estratègia de negoci.
Prerequisites
- Tensió visible entre Producte/Vendes i Enginyeria
- Objectius de creixement agressius
- Lideratge disposat a canviar
Related Articles
Avaluació de la Pila Tecnològica: Marc per a Decisions
Com auditar la vostra pila actual i decidir què mantenir, què actualitzar i què retirar.
Read more →Alineació del Full de Ruta Tecnològic amb Objectius Empresarials
Com assegurar que enginyeria construeix el que el negoci necessita. Mapes de ruta orientats a resultats.
Read more →ROI d'Inversió Tecnològica: Mesurant el Valor Estratègic
Com calcular el retorn de la inversió en tecnologia. Més enllà de l'estalvi de costos.
Read more →Due Diligence Tecnològica per a Rondes de Finançament
Què busquen els VCs en cada etapa (Seed, A, B). Com sobreviure a l'interrogatori.
Read more →Alineeu el Vostre Vaixell
Facilitem sessions de 'War Room' per resoldre conflictes entre tecnologia i negoci i re-alinear objectius.