1. Alineació Estratègica
Aquesta tecnologia habilita directament un objectiu de negoci clau (ex: expansió intl)? O és només 'millor tecnologia'?
engineering-leadership12 min read
Marc de Presa de Decisions Tecnològiques per a Executius
Un marc per a CEOs i membres del consell. Apreneu a avaluar propostes tecnològiques basant-vos en l'alineació estratègica, el ROI, el risc i el cost d'oportunitat, no en paraules de moda.
By Technology Strategy Team
El Dilema Executiu
El vostre CTO demana 2 milions per 'refactoritzar el monòlit a microserveis'. És una inversió crítica o un projecte de vanitat? Com a executiu, no necessiteu revisar el codi, necessiteu revisar la lògica de negoci.
El Marc de 4 Quadrants
2. ROI i Economia
Quin és el cost total (TCO)? Quin és el retorn (estalvi, nous ingressos)? Quan és el punt d'equilibri?
3. Risc i Compliment
Què passa si no ho fem? (Risc d'obsolescència, seguretat). Què passa si falla?
4. Cost d'Oportunitat
Si fem això, què NO podrem fer? Els recursos tècnics són finits.
Traduint Tècnic a Negoci
| El Tech Diu | Significa | Pregunta a Fer |
|---|---|---|
| Deute Tècnic | Interessos compostos sobre decisions ràpides | Això està alentint el lliurament de noves funcions? |
| Escalabilitat | Capacitat de créixer sense trencar-se | Suportarà el nostre objectiu de vendes per al Q4? |
| Modernització | Actualitzar sistemes vells | Hi ha risc de seguretat o operatiu si no ho fem? |
| IA/ML | Automatització intel·ligent | Quin problema de negoci específic resol això millor que un Excel? |
El Procés de Decisió
- **Exigiu Opcions:** Mai accepteu una proposta binària (fer vs no fer). Demaneu almenys 3 opcions (ex: fer-ho tot, fer un MVP, no fer res).
- **Busqueu Dissensió:** Si tothom està d'acord, algú no està pensant. Pregunteu 'qui està en contra i per què?'
- **Documenteu la Decisió:** Escriviu per què vau decidir X, quines eren les suposicions i quan ho revisareu.
Conclusió
Les millors decisions tecnològiques són decisions de negoci informades per la tecnologia. El vostre paper és fer les preguntes difícils sobre el valor, no sobre la implementació.
Prerequisites
- Rol executiu (CEO, CFO, COO)
- Decisions de pressupost tecnològic pendents
- No es requereix rerefons tècnic profund
Related Articles
Quan l'Estratègia Tècnica es Desalinea amb els Plans de Creixement
Enginyeria construeix per a l'escala, Vendes vol funcionalitats per demà. Com tancar la bretxa.
Read more →Planificació i Riscos de l'Actualització de la Pila Tecnològica
Com actualitzar llenguatges i frameworks sense aturar el negoci. Estratègies per a 'Major Version Upgrades'.
Read more →Avaluació de la Pila Tecnològica: Marc per a Decisions
Com auditar la vostra pila actual i decidir què mantenir, què actualitzar i què retirar.
Read more →Alineació del Full de Ruta Tecnològic amb Objectius Empresarials
Com assegurar que enginyeria construeix el que el negoci necessita. Mapes de ruta orientats a resultats.
Read more →ROI d'Inversió Tecnològica: Mesurant el Valor Estratègic
Com calcular el retorn de la inversió en tecnologia. Més enllà de l'estalvi de costos.
Read more →Preneu Millors Decisions
Oferim assessorament estratègic per a executius que s'enfronten a decisions tecnològiques complexes.